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重點能耗企業如何做好“節能降耗、節能增效”工作？
發布時間：2021-12-01 瀏覽次數：
企業用能管理的現狀
雖然企業的“重點能耗在線監測系統”已經上線，但對于很多企業而言，很少有人專門負責此工作，建設完就擺在那兒了，只是作為必須執行的行政指令來完成，并沒有重視能耗的管理工作；也有不少企業高層管理已經開始重視能耗問題，但關于如何管理、如何落實等問題確實比較茫然；只有少部分企業，成立專門的項目小組，啟動了智慧能源管理系統相關項目的籌備和建設。
在今年第四季度能源緊張的市場及用能考核的雙重壓力驅動下，很多名詞進入大家的視野，如“拉閘限電”、“煤電交易”、“一般工商業目錄電價取消”等等。隨著全國各個省份陸續宣布更新后的電價政策，新的一輪電改已經到來。對于企業而言，特別是重點用能企業，最為直觀的感受應該是用電成本的上漲。
企業如何應對用電用能成本的上漲？
用電用能成本上漲，相信很多企業管理層是非常重視的，也迫切想要找到解決的途徑的。解決方式無非兩種：“開源、節流”。
“開源”：增加能源的供應類型。如光伏、風能、儲能、熱回收等項目，增加新能源和微電網在用能結構中的占比，調整供能系統。
“節流”：增加能源的利用效率。杜絕“跑、冒、滴、漏”減少能源的浪費、調整作業工序、更換效率更高的設備，開展技術節能、管理節能等工作。
對于企業而言更是如此，如果沒有企業能源結構及用能情況的詳細真實數據，靠預估或者粗略的估算是很難作為決策的依據的。“用能診斷”，對于企業“開源節流”方面的節能增效降本至關重要。再好的“醫生”，如果沒有準確詳細的“診斷”，也很難診治。
那么企業到底該如何去做用能診斷，進而制定“開源節流”策略，最終實現“節能降耗”呢？
提供以下幾點建議：
1、壓緊壓實節能責任
責任如果無法落實到人，再有力的決策也難以落地。作為涉及到企業長期利益和長遠發展的重點項目，如果不成立有力的項目小組，將責任定崗到人，最后必然是不了了之。
2、建立能源信息化采集系統
各類水、電、氣等計量表計幾十年前已經開始了從機械化向電子化的迭代，目前已經開始了電子化向信息化的物聯網方向的迭代。重點用能企業要想掌握更多的企業用能數據，就需要對用能單元和重點用能設備進行數據采集和監測，通過物聯網監測設備將各類數據能夠上傳到本地或云端的數據中心。
3、加強用能的預警和分析
通過能耗對比、能耗單元的核算、不同用能單元的用能預測、不同能耗單元的用能分析等方式，加強能耗雙控目標監測預警和調度分析，提前判斷能耗形勢，及時預警提醒，為精準制定能耗管控政策措施提供有力支撐。
4、建立能耗管控政策
建立企業內部的用能檔案，借助于能源管理平臺的對比分析等功能去挖掘發現企業內部的節能空間，建立能耗管控政策。
5、完善能源考核機制
完善能源節能降耗方面的獎懲機制，鼓勵全員從崗位和自身的行為去發現節能空間并落實節能方法，對浪費行為進行懲戒。從制度方面強化每位企業員工對節能降耗的重視。
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